Objectifs
- Evaluer enjeux et mécanismes d'autorité dans son équipe.
- Assumer son rôle d'autorité de manière plus sereine.
- Créer et évaluer règles et sanctions.
- Recadrer un membre de l'équipe suite à un manquement.
Programme
- Autoritarisme ou laxisme se payent cash… comment mettre hors jeu ces abus de pouvoir ?
- Développer un cadre de travail sécurisant et motivant.
- Communiquer à la bonne personne, au bon moment et au bon endroit !
- Préciser ou négocier les règles : pour qui, pour quoi, pour quand, pourquoi ?
- Faire respecter les règles : comment, pourquoi ?
- Mettre au point une stratégie cohérente de graduation des sanctions.
- Entretien de recadrage : donner un feedback clair et constructif suite à un manquement.
- Explorer les différentes mécanismes qui ouvrent ou ferment la relation.
- Ecouter le point de vue de l'autre et donner de la reconnaissance sans se dévaloriser.
- Affirmer son point de vue et/ou interpeller l'autre sans l’écraser.
Méthodes
La formation s'appuie sur des outils novateurs, simples et visuels, directement applicables à la réalité quotidienne des organisations bénéficiaires. Leur présentation est courte et permet de passer la plus grande partie du temps à leur application dans les situations apportées par les participants. Résultat: un nouveau regard sur leur réalité et une expérimentation personnelle d'alternatives concrètes!
